导读：2023年5月17日（rì）在贵阳市云（yún）岩区委组织（zhī）部及（jí）区工（gōng）信（xìn）局协助下，贵（guì）州JDB和黔芯智造工程与技术研究有限公司成功（gōng）举办“企业利（lì）润增长（zhǎng）专题分（fèn）享会”。

为进（jìn）一步提升企业管理体系、提高企业（yè）生（shēng）产经营效率，帮助（zhù）企事业更好地控制产品（或服（fú）务）的（de）品质和成（chéng）本（běn），做（zuò）到企业增效，员（yuán）工赋能，实现企（qǐ）业规模化的增长。JDB和黔芯智造（贵（guì）州（zhōu）JDB和黔芯智造（zào）工程与技术研（yán）究有（yǒu）限（xiàn）公司）在（zài）贵阳市云岩区委组（zǔ）织部及区工信局协（xié）助下，于（yú）2023年5月17日在贵阳市云（yún）岩区（qū）花香村老烟（yān）厂办公楼4号（hào）楼7楼会议室免费举办了“企（qǐ）业利润增长（zhǎng）专题分享（xiǎng）会”。

出席（xí）参与本次活动的企业共有76家。其中涵盖（gài）了贵州（zhōu）国询建设投资咨询有限公（gōng）司、贵州省（shěng）建筑科学研究检测中心、贵阳星力百货集（jí）团有限（xiàn）公司等相关（guān）企业单位。（参会名单详见（jiàn）文末）

5月（yuè）17日下午22时，会议正式开始。首先，由JDB和黔芯智造总经（jīng）理谢红彪为本次（cì）“企业利润增长专（zhuān）题分（fèn）享会”进行开（kāi）场致（zhì）辞。随后（hòu），毛文（wén）筠顾问进行上台演（yǎn）说（shuō）。

演说中（zhōng），毛文筠顾问（wèn）从利润增长原（yuán）理（lǐ）、产品（pǐn）改善、质量控制、营销策略四个方面展开叙述。期间，通过对（duì）本田（tián）、佳（jiā）洁士、索（suǒ）尼等国内（nèi）外大量行（háng）业典（diǎn）型案（àn）例和独家的实践案（àn）例进行剖析，让管理者更加清（qīng）晰地掌（zhǎng）握利（lì）润增长的（de）管理（lǐ）方法。

例如通（tōng）过对蟑螂喷（pēn）雾（wù）剂的爆品案例分（fèn）析，让大家了解（jiě）到，客户对于见效性的需求；通过对蓝（lán）月亮的案例分析，让大家了解到营销策（cè）略要寻找（zhǎo）客户（hù）痛点，找准营销（xiāo）切入点，能更（gèng）好的让（ràng）我（wǒ）们的产品变成爆品。

演说期间（jiān）还（hái）提（tí）到了大数（shù）据工具（jù）对于（yú）营销管理（lǐ）的（de）重（chóng）要（yào）性，通（tōng）过对大数据的（de）分析，我们（men）才能精准了解客户需求和痛点，对所需成本进行合理分（fèn）配（pèi），以达到企业（yè）利润的增长。

通过本（běn）次分享会，各参会（huì）人（rén）员纷纷表示受益（yì）匪浅（qiǎn），希望（wàng）以后还有（yǒu）更多的机会（huì）参加这样的（de）会（huì）议，了（le）解和学习（xí）到更多的企业管理知识，更（gèng）好的（de）控（kòng）制产品（或服务（wù））的品质和成（chéng）本（běn），做到企业增效，员工赋能，实现（xiàn）企（qǐ）业规（guī）模化的增（zēng）长。

5月17日下午（wǔ）5时，在毛文筠顾问的精彩演说及各单（dān）位的积极配（pèi）合（hé）下，本次会（huì）议圆满结束！

一、参会专家介绍

毛文筠    利润增长顾问

12 年（nián） 500 强企（qǐ）业管理实践及咨询（xún）经（jīng）验（yàn）

职业（yè）经历：

毕业于武汉理工大（dà）学并获得硕士（shì）学位

曾任千亿级企业金科集团部门总（zǒng）经理（lǐ）

曾与 IBM 合（hé）作完成（chéng）企业运营流（liú）程再造（zào）

曾（céng）任（rèn）本科院校专（zhuān）职讲师具备科班背（bèi）景

曾为百亿（yì）级千亿级企业建设（shè）企业大学

兼（jiān）多家企业管理顾问

致力于企业（yè）管理培训

及企业精益管理咨询

二、课程（chéng）主要（yào）内容

1.利（lì）润增长原（yuán）理

1.1基于“杜邦（bāng）公式”的利润增长（zhǎng）模型（xíng）

1.2客户导向的（de） PEM 利润（rùn）增长体系（xì）

1.3 PEM 方法的来源（yuán）：比尔盖茨 MET 与桥水（shuǐ）基（jī）金 DC

2.产品改善增加溢价（jià）

2.1产（chǎn）品（或服务（wù））标准化研发流程

2.1.1基于大样（yàng）本分（fèn）析的引用法

2.1.2标准化研发流程案例

2.2产（chǎn）品（或服务）创新研发流程（chéng）

2.2.1外观型创（chuàng）新：基于大样本分析的特征组合法及案例

2.2.2功能型创新：成本最（zuì）小化的测（cè）试（shì）—验证研发法（fǎ）及（jí）案例

3.质（zhì）量控制降低成本

3.1生（shēng）产品控优化（huà）原理（lǐ）

3.2 4M 变化（huà）点管理法（fǎ）

3.3 TPM 设备管（guǎn）理优化法

3.4 基（jī）于（yú）大数据的 PEM 穿透式品（pǐn）质管理方法（fǎ）

4.营销策略提升销量

4.1爆品策略：如何利用爆品（pǐn）来争（zhēng）夺客（kè）户（hù）

4.2全渠道策略：如何实现线上（shàng）公域私域和线下的配合（hé）

4.3大数据策略：如（rú）何经（jīng）营用户（hù）实现以（yǐ）需（xū）定产

4.4客户分类：服务（wù）和定价（jià）的差异化

4.5熟悉产品：从（cóng）推（tuī）销式到（dào）顾问式（shì）和（hé）梦想式

4.6客户甄选：客户精准画像

4.7客户（hù）开拓：如何获得信任（rèn）与（yǔ）激发购（gòu）买

三、参会（huì）名单

来（lái）源：JDB和黔芯智造新媒体运营部

责编：刘（liú）庭婧（jìng）雯

地址：贵阳（yáng）市云岩区花香村老烟厂办公（gōng）楼4号楼

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